今天又和浩哥一起坐班车回家，刚出公司大门就看到班车飘逸的尾灯，我和浩哥苦笑地走到了班车点看了看时间还没到班车发车时间。就在等下一趟班车之际，我还在思考和浩哥展开一个怎么样的话题来渡过这个不长不短的班车时间时，浩哥先我一步展开了话题，于是我们就聊起了房价，聊起了浩哥的买房经历。之前听浩哥提到过一嘴，知道浩哥已经在这里定居了，而且应该有个房子，但是没有想到浩哥已经买过三次房子了，之前的两居换到三居，现在应该又添了一套。可以说浩哥也算是很舒服的中产之家了，但是浩哥平时为人十分低调，戴着一副方形镜片的眼镜，外表斯斯文文的，看着很像一个老师。而且做事也十分细致，很为他人着想，就比如平时要开门的时候总会向后看，因为门有弹簧，会自动关，重新拉开会很费力，所以浩哥就会在确认有人时等在哪里，等那个人扶到门时才松开手，回头继续往前走。

  说到还房子的贷款，浩哥就和我聊起了他原来的工作，我现在才了解到浩哥之前有过很长一段时间的外企经历，后来去过另一家公司，一年前又来到了这里。从浩哥的语言中我感受到浩哥非常喜欢在那个外企的工作经历，浩哥和我说到当时公司在北京专门给他分配了一个办公地点时是十分自豪且怀念的，但是浩哥可能是因为家庭原因不想奔波了所以才从那个公司离开了。浩哥说那个公司做得最好的就是市场和测试工作，市场部直接给公司带来利润，所有做出来的产品卖得都非常好。测试工作保障了他们生产的软件故障率非常低，大概100W套软件只允许35套存在问题，浩哥给我举了个很夸张的例子，曾经有一段300行的代码和法国联调时用了5年时间，确实令人不可想象。浩哥继续说道每个项目的时间安排都很充裕，这就使得测试非常充分，销售反馈也非常好，而公司的开发人员就会有大量时间去做新的需求，反观当前环境下的项目，前期工作做得真的是差得太多了。

  说到这里我就问浩哥，你觉得这么些年感觉最重要的经验是什么（可能不是这个问题，老年人，不到两个小时就忘了。。）。浩哥思考了一下，有两个，不，三个，不对，有四个。第一就是测试，平时做需求的时候要优先考虑测试，考虑完备的测试用例会使线上少很多BUG，这样平时就会有更多的时间做别的事情，从而形成良性循环。第二就是架构，平时要多注意思考，看一些关于架构的东西，就比如云笔，虽然需求变了很多次，但是总体的代码改动就很少，至于怎么培养架构意识还是要多靠实践，实践多了就明白哪些地方自己的设计有问题，和解决这种问题的方法。第三是管理，并不一定是管人，而是对自己的管理，包括在同时有很多事情的时候，怎么区分哪些是最重要的事情，哪些是要和相关人员落实的事情，当重要不紧急和紧急不重要的事情同时出现时怎么处理，怎么处理和亲人的关系，怎么处理技术和业务。第四（也是我没有想到的）浩哥说到，是人品，一个人的品行，这里包括比如一起工作的同事甩锅给你了怎么办，同事被其他事情惹恼了拿你撒气怎么办。浩哥说完这些，我顿时感到斯斯文文的浩哥也变得高大起来了，因为每一点都很在理，而且也都是我欠缺的东西。浩哥说每一点时都非常的坚定，能感觉到浩哥平时是思考过这些东西的，所以这一路受益匪浅。而且最关键的是给我提了醒，让我明白了很多没有想到的。

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